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SEO記事制作を受託。指定kwの10位以内に複数記事ランクイン

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子ども向け商材D2Cのグロース事例

支援概要 【支援概要】 広告専任の担当者がおらず、代表自らが多岐にわたる広告媒体を運用している状況に対し、戦略設計から実行・改善までを一気通貫で支援。非効率な運用から脱却し、事業全体の成長を加速させました。 【当初の課題】 代表が本来の業務時間を割いて広告を運用していたものの、リソースと専門知識の不足から多くの課題を抱えていました。 戦略・計画性の欠如： 事業目標に対する適切な広告予算や、媒体ごとの最適なアロケーション（配分）が描けていない。 リソース・知見の不足： Google、Metaに加え、Amazon、楽天といったECモール広告まで運用が多岐にわたり、各媒体の特性を活かした効率的な運用ができていない。 機会損失： 広告運用に手一杯で、LPO（ランディングページ最適化）やSEOといった、売上をさらに伸ばすための施策に着手できていない。 【MIPのソリューション：事業成長を加速させるマーケティングパートナー】 クライアントのマーケティングチームとして機能し、属人化していた運用体制を刷新。データに基づいた網羅的な施策で、売上の最大化を目指しました。 支援フェーズMIPが実行したこと1. 全体戦略の再設計・事業目標から逆算したKGI/KPIの再設計・データに基づいた媒体ごとの最適な予算アロケーション策定2....

複数プロダクトを立ち上げているスタートアップ

【支援概要】 マーケティング機能が社内にないスタートアップ企業様に対し、事業の根幹を共に創り上げる「0→1フェーズ」の包括的なマーケティング支援を提供しました。 【当初の課題】 戦略不在： アイデアを事業化するための具体的な戦略・戦術が描けていない。 リソース不足： マーケター不在で、代表がプロダクト開発からマーケティングまでを兼務。 検証サイクルの停滞： PoC（概念実証）や初期広告の進め方が分からず、PDCAが回らない。 【MIPのソリューション：事業開発パートナーとしての伴走】 クライアントの「社外CMO（最高マーケティング責任者）」のような立ち位置で、代表と二人三脚で事業の初期フェーズを推進しました。 支援フェーズMIPが実行したこと1. PoC（概念実証）・市場ニーズを測るための仮説立案・検証用LP、広告クリエイティブの制作・最適な広告媒体の選定と少額でのテスト配信2. プロダクト開発・広告やLPへの反応を分析し、顧客インサイトを抽出・分析結果を基に、プロダクトの機能やUI/UXへの改善提案3. 体制構築・検証結果を基にした、今後のマーケティング戦略の立案・代表へのノウハウ共有とディスカッション...

旅行系ECサイト

支援概要 【お客様が抱えていた課題】 「マーケティングの重要性は理解しているものの、何から始めれば効果が出るのか分からない」。ご支援を開始した当初、クライアント様は手探りで施策を回している状況でした。各チャネルの成果も断片的にしか把握できず、戦略的な投資判断が難しいという大きな課題を抱えていらっしゃいました。 【MIPからのご提案と実行】 私たちはまず、事業全体の目標達成に向けたマーケティング戦略の再設計から着手しました。 現状分析と戦略立案： 既存の広告アカウントやウェブサイトを徹底的に分析し、ボトルネックを特定。短期的な成果創出と中長期的な資産構築を両立する戦略をご提案しました。 実行と改善の高速化： Google広告、Meta広告では、データに基づき仮説検証を繰り返すことで、非効率な配信を抑制し、勝ちパターンを迅速に発見。同時に、新たな成長機会を探るべくインフルエンサーマーケティングのテストや、持続的な集客の柱となるデータベース型サイトのSEO強化も並行して実施しました。 【パフォーマンス】 MIPが伴走することで、マーケティング活動は劇的に変化しました。 データドリブンな意思決定が可能に： 各施策の成果が可視化され、自信を持って次のアクションを決定できる体制が整いました。 広告の費用対効果が最大化： わずか半年でCPAを半分に抑制しながら、事業の成長に直結するCV数は1.5倍へと飛躍的に向上しました。